2019年3月4日，自動化室在611會議室開展了QC（質量管理）活動經驗交流會，邀請了科技開發(fā)部質量管理室鄒榮珍工程師進行講解。QC管理活動旨在更加科學系統地解決項目工程實際中的常見的棘手問題，并形成標準加以鞏固。作到回頭有腳印，低頭有事干，抬頭有未來，不斷沉淀，積累和進步。

首先，科技開發(fā)部鄒榮珍介紹了QC管理活動的類型，并著重就“攻關型”QC小組活動中的流程、工具、評分細則進行了展開講解。“攻關型”QC小組是由管理干部、工程設計人員和項目管理人員相結合組成，以解決質量關鍵問題為目的的小組。QC管理活動以更加系統的流程和細則來指導工作中處理一些技術難題，使處理過程更加科學、規(guī)范、高效。QC管理活動還將成果形成內部標準體系文件，實現閉環(huán)以指導后期的工程建設。

隨后，工程部自動化室雷平就2018年QC課題申報和成果發(fā)表的相關經驗進行了交流。雷平著重就質量活動小組活動準則（T/CAQ10201-2016）中的課題來源進行了解讀：課題要直切問題要害，著重“小、實、活、新”，即選題小，活動實，形式靈活，方式新穎，選取切忌泛泛而談，華而不實。課題成果發(fā)表時表述要專業(yè)，問題分析時邏輯性要強，對策實施時合理運用工具，效果計算要實事求是。

最后，鄒工、雷工還就大家選題中的疑問進行了解答。

本次交流活動也是一個動員會，自動化室將積極運用QC管理活動，緊密結合現場實際，攻堅克難，解決工程中的疑難雜癥，提高設計水平和工程實際運行技術來助力公司的高質量發(fā)展，不斷奮進，砥礪前行。

自動化室杜凡